为深入学习贯彻落实好上级行规范化精细化（以下简称“两化”）三年行动实施方案（2025-2027），努力提升全行经营管理质效和现代化治理水平，为高质量发展再上新台阶夯实基础。6月下旬以来，农发行武陟县支行严格按照上级行相关工作要求，多措并举，扎实推进“两化”管理工作，努力保障“两化”管理三年行动开好局、起好步。

一是高度重视，强化组织领导。规范化是立行之本，精细化是强行之要。上级行“两化”三年行动相关文件印发之后，该行立即响应，积极行动，第一时间传达学习、研究部署、启动落实，全力推动“两化”工作落实落地；同时，该行成立“两化”工作专班，加强组织领导，强化责任分工，明确“一把手”负总责，分管领导具体抓，各部室分工负责，层层抓落实的责任链条，并充分发挥“三合一”专员的监督检查作用，确保“两化”工作稳步推进。

二是强化学习，明确目标任务。该行组织全员认真学习上级行“两化”管理三年行动方案及实施办法，明确总体要求、总体目标、“四大领域”重点目标及具体重点任务；在此基础上，根据自身实际，依据上级行的目标与任务，制定出自身的任务清单和时间表，并明确责任部门、完成时限和质量标准，分解任务到岗到人，形成“任务层层分解、责任层层压实”的工作格局，确保各项工作有序推进。

三是真抓实干，扎实稳步推进。该行聚焦信贷管理、财会管理、内控管理和队伍管理，依据“两化”要求，一齐发力。在信贷管理领域组织客户部人员认真学习、了解、掌握相关制度文件，在办贷管理上严格按照总行明确的机构部门职责、流程、材料清单，审核要求落实，进一步提高办贷管贷质效；在财会管理领域，该行对近两年来的财会管理工作进行了认真自查，查漏补缺，并细化了接待标准、审批流程、费用报销等关键环节的规定，使财会管理更趋规范化、精细化；在内控管理领域，该行以践行合规文化为重点，持续强化行为整治，建立长效机制，并开展多形式的常态化警示教育，自觉规范员工言行；在队伍管理领域，该行在做好员工思想政治工作、开展谈心谈话活动以及开展员工学习培训，提高业务技能的同时，结合员工异常行为排查工作，既调动了员工的学习工作积极性，又进一步加强了员工行为的有效管理。

李思宁  秦福战